Mentoria para donos de empresas, de qualquer setor, que querem aumentar o lucro, organizar a gestão e reduzir a dependência do dono.
Conversa inicial para conhecer o programa e avaliar a aderência ao seu negócio.
Para empresários de qualquer setor que buscam mais controle da operação, melhor resultado econômico e uma empresa menos dependente de decisões centralizadas no dono.
A mentoria não é indicada para:
Agora a gestão precisa evoluir para que esse crescimento se transforme em resultado, controle e autonomia.
Faturamento não se converte necessariamente em lucro ou dinheiro no caixa.
Decisões e rotinas importantes dependem constantemente do proprietário.
Falta de indicadores, prioridades e acompanhamento sistemático.
Diagnóstico individual, plano de ação e implantação assistida: orientamos, acompanhamos e cobramos a execução junto com você e sua equipe, sem assumir a gestão da empresa. Resolvida uma prioridade, a próxima entra no lugar.
Mais clareza sobre caixa, custos, margens e decisões que influenciam o resultado.
Processos, indicadores, prioridades e rotinas de acompanhamento para uma operação mais previsível.
Lideranças, delegação e responsabilidades mais claras para reduzir a centralização no dono.
Metas, decisões e execução alinhadas ao momento e às necessidades do negócio.
Na Sessão de Pré-diagnóstico, indicamos o formato que faz mais sentido para você e seu negócio.
Engenheiro Mecânico pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral e mais de 25 anos de experiência executiva, dos quais 16 foram como diretor em médias e grandes empresas.
Sua abordagem combina visão estratégica, vivência operacional e desenvolvimento de lideranças, com foco na implementação de melhorias concretas.
Agende sua Sessão gratuita de Pré-diagnóstico.Não. A mentoria atende empresários de diferentes setores.
Todos os encontros são por videoconferência e com a frequência ideal para seu negócio.
Depende: na sessão gratuita de Pré-diagnóstico nós vamos conjuntamente definir o modelo ideal para você e seu negócio.
Não. A compreensão do contexto e a definição de prioridades fazem parte do trabalho inicial.
Não prometemos números. Medimos a evolução com indicadores como caixa, margem e dependência do dono.
“Tive a oportunidade de trabalhar com Renato por vários anos, trata-se de profissional dedicado, com forte capacidade de liderança e grande habilidade gerencial, mas o que mais me chama a atenção é a capacidade de entrega de resultados.”
“Trabalhar com Renato Mangussi durante estes últimos 12 anos foi uma experiência muito gratificante e enriquecedora; aprendi muito com ele! Altamente qualificado, pró-ativo, determinado, perspicaz e excelente líder, ele sempre motiva e apoia a sua equipe, garantindo a satisfação pessoal dos colaboradores e êxito nos projetos que gerencia.”
