Antes de mudar de cargo, mude seu comportamento.
Uma jornada com acompanhamento 100% online e aplicação prática no trabalho real. Voltada para quem quer aprender a pensar, decidir, agir e liderar com maturidade e mais autonomia. Esteja pronto para o Próximo Nível.
Uma conversa inicial para avaliar a aderência da mentoria ao seu momento profissional.
O que pode estar limitando sua evolução?
Carreira estagnada
Boa competência técnica, mas pouca clareza sobre o próximo passo.
Decisões difíceis
Insegurança para priorizar, comunicar e assumir responsabilidades.
Liderança em formação
Desafios de delegação, feedback, reuniões e influência.
Mentoria com aplicação prática no seu trabalho.
Desafio no trabalho → aplicação → relato → feedback → registro da evolução.
12 dimensões para desenvolver sua prontidão gerencial.
A Matriz de Maturidade e Prontidão orienta o diagnóstico, as prioridades do PDI e a comparação da evolução ao longo da jornada.
Protagonismo e responsabilidade
Assumir compromissos e agir com responsabilidade.
Organização, foco e prioridades
Definir prioridades e organizar demandas concorrentes.
Execução
Transformar planos em entregas acompanháveis.
Pensamento crítico e solução de problemas
Investigar causas e avaliar alternativas.
Tomada de decisão
Decidir com critérios, riscos e alçadas claros.
Comunicação objetiva e executiva
Transmitir fatos, impactos e recomendações.
Reuniões e coordenação de ações
Conduzir reuniões e coordenar próximos passos.
Assertividade e posicionamento
Defender posições e tratar conversas difíceis.
Inteligência emocional / atuação sob pressão
Manter discernimento e postura sob pressão.
Delegação e trabalho de outros
Distribuir responsabilidades e acompanhar resultados.
Liderança e influência sem autoridade formal
Mobilizar pessoas mesmo sem poder hierárquico.
Visão de negócio e impacto
Relacionar decisões a resultados e prioridades do negócio.
Uma jornada sob medida, no formato certo para você.
Inclui diagnóstico das 12 competências, avaliação 360, PDI gerencial, aplicação prática no trabalho e revisões de maturidade com um mentor executivo. O formato é definido na Sessão de Pré-diagnóstico.
Renato Mangussi
Engenheiro Mecânico pela UFMG, MBA em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral e mais de 25 anos de experiência executiva, dos quais 16 foram como diretor em médias e grandes empresas.
Experiência em projetos, novos negócios, operações e desenvolvimento de lideranças, conectando visão estratégica, desafios reais e práticas de gestão aplicáveis ao dia a dia.
Agende sua Sessão gratuita de Pré-diagnóstico.Perguntas frequentes
Não. O programa também atende profissionais que se preparam para assumir responsabilidades de gestão.
Não. Profissionais de diferentes formações e setores podem participar.
Todos os encontros são por videoconferência. A frequência e a modalidade dos encontros dependem do formato definido na Sessão de Pré-diagnóstico.
Sim. A contratação pode ser realizada pela empresa do participante. Enviamos proposta própria para a empresa, com nota fiscal e relatório de evolução para o RH.
A maturidade nas 12 competências é medida no início, ao longo e no fim da jornada, com avaliação 360 e evidências de comportamento no trabalho.
Quem trabalhou com Renato
“Tive a oportunidade e o privilégio de trabalhar com Renato duas vezes ao longo da minha carreira. Renato tem uma mente perspicaz e sempre extrai o melhor de cada profissional sob sua liderança. Como meu superior, ele me ajudou a desenvolver diversas habilidades que foram fundamentais para o meu desenvolvimento pessoal e profissional. Renato possui uma das melhores combinações de conhecimentos nas áreas de Gerenciamento de Projetos, Geração de Energia Solar Fotovoltaica e Planejamento Executivo.”
“Estou tendo a oportunidade de trabalhar diretamente com o Renato na Tecnometal. Como diretor de Projetos e Suprimentos, Renato tem um perfil de identificar oportunidades de melhoria sempre com visão sistêmica, possibilitando aos seus colaboradores a oportunidade de crescimento. Ele fomenta as ideias de desenvolvimento de novos projetos, visando a melhoria contínua, sempre com foco nos resultados organizacionais. (...) Perspicaz e inteligente, Renato consegue influenciar mudanças empresariais sempre visando o desenvolvimento da corporação.”
“Tive a oportunidade de trabalhar diretamente com o Renato por vários anos no Grupo Tecnometal. É um profissional inteligente, dedicado, comprometido, perspicaz, organizado, extremamente competente e sempre trabalhando com foco não só nos resultados mas também em maximizá-los. (...) Foi um grande prazer fazer parte do time do Renato durante todos os anos em que trabalhamos juntos.”